[스크랩] 배드 리더십 배드 리더십 BAD Leadership 바바라 켈러먼 지음 / 한근태 옮김 랜덤하우스중앙 / 2005년 7월 / 290쪽 / 15,000원 ▣ 저자 바바라 켈러먼 Barbara Kellerman 리더십 분야의 전문가로 하버드대학 케네디스쿨에서 공공정책을 강의하며 공공리더십센터의 조사국장을 역임하고 있다. 조지워싱턴대학을 포함한 여러 대학.. 리더십/리더십 2006.09.11
[스크랩] 배드 리더십 배드 리더십 BAD Leadership 바바라 켈러먼 지음 / 한근태 옮김 랜덤하우스중앙 / 2005년 7월 / 290쪽 / 15,000원 ▣ 저자 바바라 켈러먼 Barbara Kellerman 리더십 분야의 전문가로 하버드대학 케네디스쿨에서 공공정책을 강의하며 공공리더십센터의 조사국장을 역임하고 있다. 조지워싱턴대학을 포함한 여러 대학.. 리더십/리더십 2006.09.11
[스크랩] 잭 웰치 최후의 리더십 잭 웰치 최후의 리더십 로버트 슬레터 지음/형선호 옮김 명진출판/2001년 6월/272쪽/13,000원 ▣ 저자 로버트 슬레터(Robert Slater) 「타임」과 「뉴스위크」 UPI 등에서 25년 이상 기자로 활동했다. 당대 최고의 비즈니스 전기 작가 중 한 사람으로 『잭 웰치와 GE 방식』 『GE 방식 실무서』 등 여러 권의 베스.. 리더십/리더십 2006.09.11
[스크랩] 피터 드러커 나의 이력서 피터 드러커 나의 이력서 피터 드러커 지음 / 남상진 옮김 청림출판사 / 2006년 2월 / 214쪽 / 10,000원 ▣ 저자 피터 드러커 (Peter F. Drucker) 2005년 11월 11일, 이 시대 경영학의 아버지이며 비즈니스맨의 영원한 스승인 피터 드러커 박사는 영면했다. ‘내 인생에 은퇴란 없다‘라고 말하던 노학자는 마지막 순.. 리더십/리더십 2006.09.11
[스크랩] 피터 드러커 피터 드러커 자서전 피터 드러커 지음 한국경제신문사 / 2005년 10월 / 699쪽 / 17,000원 ▣ 저자 피터 드러커 시대를 앞서가는 경영철학과 미래사회에 대한 탁월한 통찰력으로 널리 알려진 피터 드러커는 1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 아버지와 의사인 어머니 사이에 장남으로 태어났다. 1931년 프.. 리더십/리더십 2006.09.11
[스크랩] 겸손의 리더십 겸손의 리더십 김경복 지음 랜덤하우스중앙 / 2005년 10월 / 223쪽 / 10,000원 ▣ 저자 김경복 1974년 한국전력공사에 입사하여, 부산, 대구, 경기, 서울 등지에서 사업소장을 역임했고, 현재는 한국전력공사 중앙교육원장으로 재직하고 있다. 올해로 32년째 한전에서 근무하고 있는 저자는 ‘한전의 살아 있.. 리더십/리더십 2006.09.11
[성공하는 삶을 위한 10가지 교육원리] ................................................................................................. ★ 실명(失明)의 고난을 신앙과 굳은 의지로 극복해 낸 강영우 박사가 [성공하는 삶을 위한 10가지 교육원리]를 제시하여, 최근 수학능력시험으로 낙심하고 있는 청소년들에게 청량제가 되고 있다고 한다. - 강영우 박사는 <우.. 리더십/리더십 2006.09.10
좋은인상주는법 상대방에게 좋은인상 주는법 ♣옷은 만남의 TPO(시간 장소 목적)에 맞게 입어라 때에 따라서는 너무 '차려입는' 옷차림이 어울리지 않는다는 점도 잊지말아야 한다. ♣만나서 헤어질 때까지 상대방의 눈을 보며 대화하라 외국인들에 비해 우리는 눈을 보며 이야기하는데 서툴다. 상대가 윗사람이나 이.. 리더십/리더십 2006.09.09
집중력 강화 집중력을 강화하는 방법 짧은 시간 동안 일을 하더라도 원할 때마다 집중적으로 일을 처리할 수 있는 능력에 대한 글입니다. 1. 추상적인 목표보다 구체적인 목표를 정한다. 2. 목표 달성을 위한 마감 시간을 구체적으로 표기한다. 3. 상황에 관계없이 늘 긍정적인 자세를 유지한다. 4. "잘 할 수 있다"는 .. 리더십/성공철학 2006.09.09
내편으로 만들기 타인을 내편으로 만드는 12가지 방법 1. 공통점을 찾아라! 공통점이 있는 사람은 쉽게 설득하기 마련이다. 우호적인 관계를 만들기 위해선 우선 공통점을 찾아내 그에 대해 칭찬하는 것이 좋다. 예를 들어 고향이 같다든지, 좋아하는 운동 선수나 연예인이 같다든지, 나이가 비슷하다든지 하는 공통점.. 리더십/리더십 2006.09.04