[스크랩] 말 잘하는 사람들의 7가지 스킬/머니투데이-성공학 말 잘하는 사람들의 7가지 스킬 글쓴이 : 김용섭 조회수 : 52238 디지털 컨설턴트이자 칼럼니스트로 활동하고 있는 김용섭씨가 새로이 20대를 위한 성공학 코너를 선보입니다. 김용섭씨는 20대를 위한 자기계발서인 'COOL HABITS 55 - 20대를 바꾸는 성공습관' 을 비롯해 '디지털 신인류', '길거리에서 만난 마.. 리더십/성공철학 2006.10.09
SQ지능지수 SQ의 발현 및 계발을 통하여 발휘되는 창조적이고 조화로운 리더십 IQ, EQ의 바탕이 되는 SQ가 발현되면 리더십의 기술만이 아니라 리더로서의 내면적 힘을 기르고 발현하도록 합니다. 인간의 대부분이 자신의 잠재능력 중 10%가량밖에 사용하지 못하고 죽는다고 합니다. SQ리더십은 자기 안에 잠재되어 .. 리더십/리더십 2006.10.07
[스크랩] 메세지 지혜의 시작은 말을 잘 듣는 것으로부터 시작된다. 상대방의 말 속에 원인과 결과, 문제와 해답이 있고 신뢰와 불신, 교만과 겸손이 있기 때문이다 좋은 리더가 되기 위해서는 먼저 듣는 훈련부터 쌓아야 한다 여기에서는 듣는 것을 "훈련이라고 하는것은 그것이 간단하거나 쉽지 않기 때문이다 말을 .. 리더십/리더십 2006.10.07
[스크랩] SQ(사회지수) IQㆍEQ 이어 SQ 관심 `IQ(지능지수)와 EQ(감성지수)에 이어 SQ(사회지수)가 뜬다 .` 타인과의 감정 이입과 협동 능력을 일컫는 사회적 지능지수(Social Quotient)가 사람의 성공 조건으로 거론되고 있다. "SQ는 상황 파악을 통해 다른 사람에게 좋은 인상을 주고 다른 사람의 감정과 의도를 감지하는 능력을 말한.. 리더십/리더십 2006.10.07
사람을 세우는 멘토링 사역 사람을 세우는 멘토링 사역 <2004년 12월 5일 광산교회> Ⅰ. 사람을 세우는 방법, 멘토링 1.멘토링은 사람들을 변화시킨다. 1)멘토링의 정의: 멘토링은 당신이 깊이 존경하며 더할 나위없이 좋아하는 이모나 삼촌을 갖게 되는 것과 같다. 그들은 서로 가족처럼 사랑하고 가장 가까운 친구처럼 보살펴.. 리더십/멘토링 2006.10.03
인간적매력을갖게하는요소 - 공평할 것. - 직감.통찰력 이 우수할 것. - 인간적. 능력적으로 향상되고자 하는 노력이 자연스럽게 이루어질 것. - 윗사람을 대하는 것이나 아랫사람을 대하는 태도에 차이가 없을 것. - 밝은 성격으로 인생을 즐길 줄 알 것. - 상대의 좋고 나쁨으로 판단을 번복하지 말 것. - 자기 선전을 하지 말 것. - .. 리더십/리더십 2006.10.03
목표를 향해 나아가는데 있어서의 3가지 조언 새롭거나 미지의 것을 향해 나아갈 때는 당연히 조바심이난다. 하지만 육지가 보이지 않는 것 조차 새로운 대륙으로 가는 과정임을 잊지 말아야 한다. 길을 잃고 희망이 없는 것 같다는 느낌이 들때 , 무기력하고 아무 확신도 없이 허둥거리는 단계들로 앞으로 나아가는 과정임을 깨닫고 자신감을 가.. 리더십/성공철학 2006.10.03
[스크랩] 인간 관계를 망치는 습관, *인간 관계를 망치는 습관, 감정 기복이 심하다 감정 기복이 심한 사람은 그날의 기분에 따라 반응이 달라진다. 상대는 똑같은 말을 하는데도 어떤 때는 화를 내고 어떤 때는 웃는다. 처음에는 꽤 냉정하게 이야기를 하다가 어느 순간 정말로 화를 내는 상황까지도 간다. 한마디로 원맨쇼를 벌이는 것.. 리더십/리더십 2006.10.02
축구에서 배우는 조직경영의ㅣ 원리 지난 6월, 전 국민을 잠 못 들게 했던 월드컵도 이제는 어느덧 희미한 기억 속으로 사라져 가고 있습니다. 모든 일이 그렇듯이, 그저 스쳐지나가게 두면 아무것도 남지 않지만, 무언가 배우고 얻기 위해 찾고 찾으면 숨은 지혜를 만날 수 있습니다. 그토록 우리를 흥분하게 했던 이번 월드컵에서 우리가.. 리더십/리더십 2006.09.26
영적성장 영적인 성장의 과정은 평탄하게만 진행되는 것은 아닙니다. 2보 전진했다가도 어느새 1보 후퇴하고 있는 자신의 모습을 우리는 종종 직면하게 됩니다. 그렇다면 어떻게 꾸준한 영적인 성장을 이룰 수 있을까요? 왜 우리는 어느 길로 가야 하는지 알면서도, 옳은 것이 무엇인지 알면서도, 옳지 않은 길.. 리더십/리더십 2006.09.13