[스크랩] 용기는 리더십의 기초입니다 용기는 리더십의 기초입니다. 왜냐하면 언제나 발전은 변화를 요구하기 때문입니다. 변화의 중심에 있는 리더가 용기가 없다면 절대 한 걸음도 앞으로 전진하지 못하기 때문입니다. 노스포인트커뮤니티처지의 앤디 스탠리는 「NEXT」(국제제자훈련원)에서 리더의 용기에 대한 몇 가지 통찰력을 우리.. 리더십/리더십 2006.05.27
[스크랩] CEO가 갖춰야 할 진정한 리더십 CEO가 갖춰야 할 진정한 리더십 1. 뚜렷한 가치관을 가져라 많은 구성원들이 지치고 분노하고 염증을 느끼고 그들의 미래에 대해서 비관하고 있다. 많은 조직에서 구성원들이 소외감을 느끼고 직장에 대한 충성심이 급격하게 사라지고 있다. 좋은 직장을 만들기 위해서 직장 내에서 노력하기 보다는 불.. 리더십/리더십 2006.05.27
[스크랩] CEO가 갖춰야 할 진정한 리더십 CEO가 갖춰야 할 진정한 리더십 1. 뚜렷한 가치관을 가져라 많은 구성원들이 지치고 분노하고 염증을 느끼고 그들의 미래에 대해서 비관하고 있다. 많은 조직에서 구성원들이 소외감을 느끼고 직장에 대한 충성심이 급격하게 사라지고 있다. 좋은 직장을 만들기 위해서 직장 내에서 노력하기 보다는 불.. 리더십/리더십 2006.05.27
[스크랩] 성공적 리더십의 공통적 자질 4가지 성공적 리더십의 공통적 자질 4가지 인 격 흔히 우리는 리더가 추구하는 목표, 그 목표의 달성방법, 그리고 리더가 달성한 결과를 기준으로 리더를 평가한다. 그러나 이들 기준은 리더의 기본적인 인격으로 결정되는 것이다. 리더는 핵심가치에 헌신하는 사람이다. 리더는 인격의 고결성을 최고의 가.. 리더십/리더십 2006.05.27
[스크랩] 배움의 방법 9가지 배움의 방법 산다는 것은 배우는 것이다. 사람은 어떤 상황에서든 배울 수 있다. 배우지 않는 사람에게서는 얻을 것이 없다. 21세기가 지식사회임을 인정한다면, 또한 지식사회에서 ‘부의 분배’에 참여하기 위해서는 ‘전문지식’으로 무장해야 함을 인정한다면 배움은 피할 수 없는 것이다. 그렇다.. 리더십/리더십 2006.05.27
[스크랩] 절대로 변하지 않는 성공의 법칙 절대로 변하지 않는 성공의 법칙 1.. 원인과 결과의 법칙 - 모든 것에는 이유가 있다. 2.. 믿음의 법칙 - 정성을 다해 믿으면 현실이 된다. 3.. 기대의 법칙 - 믿고 기대하면 반드시 이루어진다. 4.. 매력의 법칙 - 지금 당신이 원하면 상대도 당신을 원한다. 5.. 조응의 법칙 - 외부 세계는 내부 세계의 반영이.. 리더십/리더십 2006.05.27
[스크랩] Change... =동그란열매= 가져온 곳: [♥생을 그리는 작업실♥]  글쓴이: 글짱 바로 가기 출처 : 블로그 > 삶의향기 | 글쓴이 : 빛 [원문보기] 출처 : 블로그 > Grace kelly | 글쓴이 : Grace kelly [원문보기] 리더십/리더십 2006.05.27
[스크랩] 성취심리 성취심리(Maximum Achievement) 저자 소개: 브라이언 트레이시는 세계적인 컨설턴트이자 동기 유발 전문 강사이다. 그는 대기업과 개인을 대상으로 한 공공연설과 세미나에서 매년 10만 명에 이르는 사람을 만나고 있다. 특히 개인의 성공과 행복, 세일즈, 리더쉽, 동기유발을 주제로 하는 그의 세미나는 실.. 리더십/리더십 2006.05.27
[스크랩] 오프라 윈프리 불행한과거의 오프라 윈프리 그러나.. 이름 : 오프라 윈프리 (본명 : Oprah Gail Winfrey) 출생 : 1954년 1월 29일 신체 : 키 169cm 출생지 : 미국 학력 : 테네시주립대학교 공연예술, 음성통신 경력 : 오프라 윈프리 쇼 진행 수상 : 2005년 국제 에미상 방송인상 오프라 윈프리(51)를 모르는 사람은 없다. 그녀는 미국.. 리더십/리더십 2006.05.27
[스크랩] 칭찬하는 법 7가지의 비결 칭찬하는 법-1 (장점과 강점을 찾아 칭찬하기) 칭찬은 상대방에게 용기와 신념과 새로운 기회를 주는 것입니다. 특히 사람은 누구에게나 장점이 있고 강점이 있습니다. 이것을 바꾸어 보면 약점이고 단점이 될 수도 있는 것입니다. 그러나 우리 사회는 칭찬이 인색한 점이 많이 있습니다. 그래서 칭찬.. 리더십/리더십 2006.05.27